メンタルトレーニング仕組み化
その根本原因は？
あなたはこんな経験したことは、
ありませんか？
会社の業績アップの為に、
「意識改革だ！」と社長や上層部が
導入した研修やコンサルティングで、
一時的にテンションが上がって、
「〇〇をいついつまでにやります！」
と決意宣言します。
その後、日常業務に戻ると
なかなか進まない。。
なぜなら、根本原因が、業務自体や
業務フロー、構造などの仕組みに
ある場合があるからです。
たとえば、ある部分で前からその
やり方をやっていたから、今でも
同じやり方をやっている。
でも違う部分でやり方が進化してる
のに、もうそのやり方は古くなって、
ムダやミスの原因となっていても
改善されていない。
あるいは、連絡ミスで、よくトラブル
が起きやすいところがあるのに、
対策がされてない、などなど。
私の前職の半導体会社でも、その
ような事があり、苦労していました。
その状態で、意識改革で解決
しようとしてテンションを上げても、
空回りしたり、挫折したり、人を
責めたりして、組織の空気が悪化
することがあるんですね。
なので根本原因が、業務自体や
業務フロー、構造などにある場合は
その仕組みを先に見直す方が
重要となります。
これは、私が今までセミナーや
コンサルなどで、メンタルブロックを
解放することを行ってきたことにも
共通します。
たとえば自己啓発セミナーや
コーチングを受講して、
一時的にテンションが上がって、
「〇〇をいついつまでにやります！」
と決意宣言しても、日常の仕事に
戻ると、なかなかできない。
そのうち段々と
『自分で決めた事もできないダメな私』
と自信が落ちてきて、セルフイメージが
下がっていったりすることがあります。
そこで、そもそも根本原因が何なのか？
と現状分析することが大切です。
その根本原因が、
・営業の最後のひと押しに抵抗がある
・立場の高い人に対して、緊張して
自分らしく振る舞えない
・大きな商談やプレゼンで緊張して
実力を発揮できない
・先に失敗するのをイメージして、
なかなか行動できない
など、メンタルブロックの場合は、
それを解決すると、大きな効果が
見えてきます。
あるいは、重複要因がある場合は、
それらを１つ１つひも解いて壁を
乗り越えていくことで、成果が
出てくるんですね。
そういうわけで、会社の仕組み化も
メンタルブロックを外すのも、
根本原因を見つけて、それを
解消することで同じということ
でした。
ところで、最近、会社の仕組み化
コンサルを複数社しています。
数か月前、仕組み化コンサルを導入
した会社のNO2の方から、契約時に
「たとえば半年ぐらいやっても、
あんまり効果は出ないですよね？」
と言われました。
ですが、先日、２か月目の２回目
コンサルが終わった時点で、
「こんなに進むとは思ってもみません
でした」と喜びの声を頂きました。
今まで研修やコンサルをいくつか
導入したそうですが、思ったほど効果
が無かったからだそうです。
また別のマネージャーからは、
「もうこれで仕組化って、ほとんど
終わりなんじゃないんですか？」
と笑いながら言われました。
まだ始まったばかり
なんですけどね（^^）
では、どれだけ今の仕事がラクに
なったか聞いてみると、
２割、７割、８割、、今の仕事がラクに
なると言うのです。
もちろん、そのラクになった業務
には人材採用して新人さんにお願い
したり、外部委託する内容、ネット
管理ツールの活用なども含まれます。
そして、そのラクになった時間で、
よりクリエイティブな事、より売上げに
直結する業務、本来やりたかった業務
に専念したいと言うのです。
とても素晴らしいですよね。
そこで成果が出れば、無理に意識
改革しなくても、勝手にモチベーション
アップになり、充実感が出てくる
んですね。
ところでその仕組み化コンサルを
シンガポールの会社や日本の
会社さんなどで、２日間プログラム
で行っています。
１日目は、全体コンサル
２回目は、個別コンサル（指名メンバー）
この個別コンサルでは、メンタルブロック、
メンタルトレーニング、コンサルティング、
何でもOKとしています。
この全体コンサルと個別コンサルの
組み合わせがいいですね。
全体では言えないこと、本当は
こうしたら、もっと良くなるのに
というアイデアを聞き、取り入れる
と効果的です。
ところであなたが今、一番解決
したいテーマの根本原因は何だと
思いますか？
（全体コンサルの様子）
セルフイメージコンサルタント
岡崎哲也
■メンタルトレーニングで営業力強化
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